ما هي عوامل نجاح أي مشروع تجاري مبتدئ بحسب خبير؟

ما هي عوامل نجاح أي مشروع تجاري مبتدئ؟
في السطور الآتية محاولة الإجابة عن السؤال من خبير، مع الإشارة إلى أن النجاح في هذا الإطار هو تحقق الغرض من المشروع، لكن حدوث ذلك لا يُعد أمرًا سهلًا لكثير من رواد الأعمال.

نقاط موضحة الطريق لنجاح أي مشروع

يعدّد المتخصّص في الشؤون الإحصائية والإدارية الدكتور محمد بن حمد الحسن لـ"سيدتي. نت"، العوامل الهامة لنجاح أي مشروع، بإيجاز، في النقاط الآتية:

• الوعي بطبيعة نشاط المشروع.
• القيادة السليمة والواعية.
• وجود مدير مشروع مؤهل وكفوء. إلى ذلك، هذه مجالات عمل إدارة المشاريع.
• اتباع تخطيط استراتيجي سليم وواضح.
• إدارة الوقت بشكل سليم.
• الكفاءة الإدارية وتطوير المهارات الإدارية لدى كل أفراد فريق العمل، بصورة مستمرّة.
• إدارة المخاطر والتعامل معها بشكل سليم.

  

• اتخاذ القرارات السليمة التي تؤدي إلى نجاح المشروع.
• التطوير المستمر واستخدام الأساليب التقنية الحديثة.
• تشجيع العاملين عن طريق الحوافز المادية والمعنوية.
• العمل وفق روح الفريق.

خبرات ومزايا مدير المشروع

تتطرق شركة easy bi الألمانية المتخصّصة في ذكاء الأعمال، إلى عوامل نجاح المشروع، باستفاضة أكبر، فتشير خصوصًا إلى خبرات ومزايا مدير المشروع، فكلما زادت خبرات مدير المشروع، زادت احتمالية قدرته على التغلب على التحديات، علمًا أنّه لا يجب أن يكون المدير ملمًّا بالأمور الفنية للمشروع فحسب، بل عليه أيضًا عليهم امتلاك السمات القيادية والتأكد من أن أعضاء الفريق يمتلكون المهارات اللازمة لتحقيق النتائج المطلوبة والقدرة على بناء فريق متحمس وموجه للعمل نحو هدف مشترك.
إلى ذلك، يقوم مدير المشروع، بـ:

• التخطيط السليم: يعني التخطيط السليم استثمار الوقت والموارد الكافية في التخطيط الشامل والصحيح للمشروع قبل الإقبال على تنفيذه.
• المراقبة والتحكم: تشتمل هذه النقطة على التحقق من التقدّم في المشروع وتقييم النتائج بانتظام لفهم ما إذا كان المشروع يسير وفق المسار الصحيح أو اتخاذ التدابير والإجراءات اللازمة للتعديل، مع تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية واستخدام التقارير.

  

• الاتصال الفعال: هو يشتمل على التواصل الجيد، مع منع ظهور العديد من الأمور غير المرغوب فيها في المشروع أو على الأقل اكتشافها. الجدير بالذكر أن الاتصال الفعال رسمي، يشتمل على الاجتماعات والوثائق، كما هو غير رسمي أي يضمّ الاجتماعات في غرفة الغداء أو ركن القهوة للدردشة حول العمل.
• إدارة المخاطر بدقة متناهية: من الضروري تصميم خطة عمل لمخاطر المشروع أثناء عملية التخطيط والتأكد من أن سجل المخاطر معروف من أصحاب المصلحة الرئيسيين، فمن خلال السجل تحل المشكلات بطرق أسرع، ويمنح الفريق الثقة، كما يشعر العملاء بالراحة، مع التقدم في تنفيذ المشروع. إلى ذلك، قد يهمّك أيضًا، الاطلاع على كيفية قياس مدى نجاح المشروع التجاري؟