يعرف القادة الاستراتيجيون كيفية توجيه الموظفين لاتخاذ قرارات جيدة للعمل، واتخاذ تلك القرارات بأنفسهم. هؤلاء القادة مرنون أيضًا ولكنهم حازمون عندما يستدعي الموقف ذلك، ومصممون في مواجهة الشدائد، وقادرون على الاستجابة بشكل خلاق عند ظهور المشاكل، وعلى استعداد لتحدي افتراضاتهم الخاصة.
كشفت الأبحاث في مدرسة وارتون للأعمال بحسب موقع cmoe عن ست مهارات يشترك فيها القادة الاستراتيجيون. عندما يتم النظر إليها بشكل فردي، فإن هذه المهارات ليست جديدة؛ المفتاح يكمن في المجموعة.
مهارات تعزز القيادة الإستراتيجية
1. تحدي وجهات النظر
يتحدى القادة الاستراتيجيون باستمرار الوضع الراهن. إنهم منفتحون ويرحبون بوجهات النظر المتضاربة، حتى لو كانت وجهة النظر التي يتم التشكيك فيها هي وجهة نظرهم.
فحاول التركيز على أسباب المشكلة بدلاً من الأعراض أو الآثار. ضع قائمة بالافتراضات الراسخة لشركتك وفكر فيها بشكل نقدي. شجع النقاش والاختلاف في الرأي.
2. تفسير البيانات الغامضة
يجب أن يكون القائد قادراً على فهم المعلومات المعقدة. وهذا يتطلب غربلة وجهات النظر المتضاربة، والتعرف إلى الأنماط، والبحث عن إجابات جديدة.
لتحسين هذه المهارة، تدرب على النظر إلى الصورة الكبيرة والتفاصيل الصغيرة. ابحث عن المعلومات التي تثبت أنك مخطئ. عندما تتعامل مع معلومات غامضة أو متضاربة، حاول سرد ثلاثة أسباب محتملة على الأقل لكل جزء من اللغز. ضع في اعتبارك معارضة وجهات النظر من خلال التحدث إلى الأشخاص الذين يختلفون معك. فإن تفسير البيانات الغامضة يتطلب منك أن تكون متفتحًا.
3. توقع التحديات
يجب أن يكون القادة مستعدين لمواجهة التحديات قبل حدوثها. ابحث عن الفرص أو التهديدات على هامش عملك. باختصار، تعلم أن تكون استباقياً بدلاً من رد الفعل.
للقيام بذلك، التحدث والاستماع إلى عملائك أمر لا بد منه. تعرف على منافسيك من خلال إجراء أبحاث السوق، أو ابحث عن خصم ناجح بشكل خاص ودراسة الاختلافات. ألق نظرة على العملاء الذين فقدتهم مؤخرًا وحاول تحديد أسباب ذلك.
4. كن قابلاً للتعليم
تعزز القيادة الاستراتيجية ثقافة فضولية في مكان العمل. فالقدرة على النقد الذاتي أمر ضروري في تطوير القيادة الإستراتيجية.
لتحسين ذلك، راجع جميع القرارات الرئيسة ووثق ما إذا كانت ناجحة أم لا. تحل بالشفافية بشأن اكتشافاتك. امدح الموظفين عندما يجربون شيئاً جديداً بشجاعة، حتى لو انتهى به الأمر إلى الفشل. قم بإجراء مراجعات منتظمة لمعرفة الأقسام التي لا تنتج كما ينبغي، والبحث عن الأسباب.
5. كن حاسماً
كقائد، غالبًا ما يُطلب منك اتخاذ خيارات صعبة مع القليل من الوقت والمعلومات غير الكافية. يجب أن يكون المفكرون الاستراتيجيون قادرين على متابعة عملية فعالة توازن بين السرعة والدقة وتسمح لهم بالثقة في قراراتهم.
لتصبح صانع قرار أفضل، قسِّم القرارات إلى الأجزاء واعمل على فهمها من الألف إلى الياء. كن منفتحًا بشأن مكانك في عملية صنع القرار. هل ما زلت تأخذ أفكاراً أم أنك تحاول إنهاء الأمور؟
6. محاذاة الآراء المختلفة
يجب أن يكون القادة الاستراتيجيون قادرين على تقديم تنازلات وجمع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة معًا. وهذا يتطلب مهارات اتصال قوية، وكثيرًا من الثقة، والتواصل المنتظم.
لتحسين هذه المهارة، المفتاح هو التواصل مع الناس سيساعد هذا في منع الشكاوى والمفاهيم الخاطئة الشائعة. عقد محادثات مفتوحة مع الرافضين لفهم سبب اختلافهم ومعالجة أي مخاوف أو سوء فهم قد يكون لديهم. امدح الموظفين الذين يعززون هدف التوحيد.
أن تكون قائدًا استراتيجيًا حقيقيًا يعني تطبيق المهارات التي تمت مناقشتها أعلاه باستمرار، وتحديد نقاط الضعف عند ظهورها، والعمل على تصحيحها. عندما تضع هذه المهارات موضع التنفيذ باستمرار، ستنشئ فريقًا أكثر توحداً وثقةً - مما سيؤدي في النهاية إلى إنتاجية أكبر ونجاح متزايد للأعمال.
