تخيل أن شركتك تمر بأزمة مفاجئة، وكل العيون تتجه إليك لحلها، لماذا؟ لأنك لم تعد مجرد موظف، بل صرت عنصراً لا غنى عنه، لكن كيف تعرف أنك وصلت إلى هذه المرحلة؟ هل الأمر يتعلق فقط بالخبرة، أم أن هناك إشارات خفية تؤكد مكانتك؟ إليك الدلائل التي تكشف قيمتك الحقيقية داخل الشركة، وفقاً إلى ما يشير إليه الخبير في مجال العلاقات العامة، الدكتور عيسى محمد.
هل تمتلك هذه الإشارات السرية التي تجعلك لا غنى عنك؟
قد تعتقد أن الأداء الجيد وحده يكفي لضمان مكانتك في الشركة، لكن الحقيقة أن هناك إشارات خفية تحدد ما إذا كنت قد تجاوزت مرحلة "مجرد موظف"، وأصبحت عنصراً لا يمكن الاستغناء عنه. إليك الدلائل التي تؤكد أنك وصلت إلى هذه المرحلة الحاسمة:
الحل يبدأ منك
عندما تظهر مشكلة معقدة، هل يكون اسمك هو أول ما يتبادر إلى أذهان فريقك؟ الموظفون العاديون يلاحظون المشكلات، لكن من لا غنى عنهم هم من يُطلب رأيهم فوراً، لأنهم أثبتوا قدرتهم على تحويل الأزمات إلى فرص، تخيل أن نظاماً تقنياً أساسياً توقف عن العمل، أو أن أحد العملاء الرئيسيين أبدى استياءه فجأة، أو أن فريقك يواجه عائقاً يمنعه من التقدم، من هو أول شخص يتم البحث عنه لحل المشكلة؟ إذا كنت أنت هذا الشخص، فهذا يعني أن وجودك ليس مجرد إضافة، بل ضرورة لا يمكن تجاهلها.
اقترح حلولاً: ماذا تفعل إذا كانت التوجيهات في العمل غير واضحة وغير قابلة للتنفيذ؟
بصمتك واضحة
هل يمكنك أن تشير إلى مشروع أو تغيير واضح ساهمت فيه بشكل مباشر؟ العنصر الذي لا يُستغنَى عنه هو الذي يترك بصمته في القرارات، والأنظمة، والنتائج، وليس مجرد شخص يؤدي مهامه اليومية، ربما تكون قد ابتكرت طريقة أكثر كفاءة لإنجاز المهام، أو اقترحت فكرة جديدة غيرت طريقة عمل الفريق، أو حتى تركت أثراً في ثقافة العمل بحيث أصبحت أفكارك وأسلوبك جزءاً من هوية الفريق، لا يكفي أن تكون جزءاً من الآلة، بل يجب أن تكون أحد التروس الأساسية التي تحركها.
أنت مرجع المعرفة
هل تجد زملاءك ومديريك يعودون إليك باستمرار لطلب المشورة، حتى في أمور ليست من اختصاصك المباشر؟ عندما تصبح المكتبة الحية لفريقك، فهذا يعني أن خبرتك ومعرفتك تُعدان من أصول الشركة التي يصعب تعويضها، الموظفون الذين لا غنى عنهم لا يحتفظون بالمعلومة لأنفسهم، بل يتحولون إلى مصادر ثقة، يذهب إليهم الجميع عندما تضيع التفاصيل، أو عندما يحتاج الفريق إلى رأي ذكي ومستنير، هل لديك ذلك الزميل الذي يبدو وكأنه يملك جميع الإجابات؟ إذا كنت أنت ذلك الشخص، فاعلم أنك في موضع قوة.
لا غيابك ولا حضورك عادي
اختبر نفسك: ماذا يحدث إذا تغيبت يوماً أو أسبوعاً؟ إذا لاحظت أن غيابك يخلق فراغاً واضحاً، وتتراكم المهام، ويبدأ الفريق في البحث عن حلول بديلة، فهذه إشارة قوية على أنك عنصر أساسي. بعض الأشخاص يمرون مرور الكرام، وجودهم يشبه عدمه، لكن أولئك الذين يصنعون فرقاً حقيقياً يتركون فجوة عند غيابهم، من لا غنى عنه هو ذلك الشخص الذي يشعر الجميع بأن الأمور ليست على ما يرام بدونه، ليس بسبب الفوضى، ولكن لأن جودة العمل والتنسيق تتأثر بغيابه.
لديك تأثير غير مباشر
ليس كل تأثير يأتي من الأوامر والتعليمات، فالأشخاص الذين لا يُستغنَى عنهم لديهم القدرة على التأثير حتى دون سلطة رسمية، هل تجد أن أفكارك ورؤيتك تتسرب إلى طريقة تفكير الفريق؟ هل يتم تبني اقتراحاتك حتى قبل أن تطلبها بشكل مباشر؟ هل يتحدث الآخرون بأسلوبك، أو يستخدمون منهجيتك دون أن يلاحظوا ذلك؟ التأثير الحقيقي لا يُفرض، بل يُكتسب، وعندما تجد نفسك مصدر إلهام وتوجيه لمن حولك، فهذا يعني أنك أكثر من مجرد موظف، أنت قوة تغيير.
أنت محرك التغيير
الشركات تحب من يحافظ على سير الأمور، لكنها تحتاج فعلاً لمن يدفعها إلى الأمام. إذا كنت دائماً من يدعو لتجربة طرق جديدة، وتحسين العمليات، واقتراح الأفكار التي تجعل الشركة أكثر كفاءة، فاعلم أنك تملك قيمة لا تُقدَّر بثمن، الموظف العادي يتكيف مع الوضع الحالي، لكن من لا غنى عنه هو الذي يصنع المستقبل، هل أنت من النوع الذي يسأل "لماذا نفعلها بهذه الطريقة؟" ويبحث عن طرق أفضل؟ هل لديك أفكار يمكنها تحسين الأداء وجعل العمل أكثر سلاسة؟ إذا كان لديك هذا الدافع، فأنت لست مجرد موظف، بل قائد غير رسمي للتغيير.
الثقة تأتي إليك
هل وجدت نفسك تتلقى مشاريع حساسة، أو مهامَّ تتطلب دقة عالية، حتى وإن لم تكن من صميم عملك؟ عندما تضع الإدارة ثقتها فيك دون تردد، فهذا دليل على أنك أثبتَّ موثوقيتك لدرجة أنهم لا يرون بديلاً لك في المهام الحرجة، ربما تكون قد أوكلت إليك مهمة التعامل مع عميل صعب، أو إدارة مشروع معقد، أو الإشراف على عملية حساسة لا مجال فيها للأخطاء، هذا لا يحدث بالصدفة، بل لأنك أثبتَّ أنك الشخص الذي يمكن الاعتماد عليه، وأنك تعرف كيف تنجز الأمور بأفضل شكل ممكن.
شركتك تخشى خسارتك
اختبر ذلك: إذا أعلنت أنك تفكر في الرحيل، كيف سيكون رد فعل إدارتك؟ إذا وجدت محاولات جادة لإبقائك، ووعوداً بفرص أكبر، فهذا دليل قوي على أنك لست مجرد موظف آخر، بل شخص يصعب استبداله، أما إذا مرت الفكرة دون قلق، فقد يكون الوقت قد حان لإعادة تقييم تأثيرك، الشركات تدرك جيداً من يمكن تعويضه ومن لا يمكن تعويضه بسهولة، وعندما تصل إلى مرحلة يكون فيها رحيلك خسارة حقيقية، وليس مجرد تغيير في قائمة الموظفين، فأنت بالتأكيد شخص استثنائي.
انتبه لذلك: كيفية التعامل مع مديرك الذي يقاطع أفكارك أو يرفضها باستمرار
