بلا شك أنّ تأسيس وإنشاء العمل التجاري يتطلب بعض الركائز الرئيسية التي ينبغي الإلمام بها، والسير عليها لفترات طويلة؛ للتفوق في العمل أو النجاح المشروع ويتفرّد في مجاله، وهو ليس بالأمر السهل؛ لذا تفشل الكثير من الشركات والمؤسسات التجارية في منتصف عمرها المهني.
من هذا المنطلق التقت «سيدتي» بصانع المحتوى ومدير المشاريع محمد الشثري؛ ليخبرنا عن خمسة مفاتيح أساسية يتوجب على القائد أو مالك العمل التجاري معرفتها وإدراكها؛ حتى يتسنّى له السير بشكل صحيح في عمله ويحوز على أفضل النتائج، فذكر النقاط التالية:
1- الرؤية الواضحة: فالرؤية هي فلسفة المؤسسة، ويجب أن تُلامس شغف القائدة، وهذا الشغف يجب عليها إيصاله للفريق، حتى تصبح هذه الرؤية هي المحفز الذي يستندون عليه أثناء الوقوع في المشاكل أو أثناء فترات الخمول والكساد.
2- المرونة ثم المرونة ثم المرونة: صفة المرونة للمشاريع في غاية الأهمية، خاصة في زمن المتغيرات السريعة.
3- القيمة المضافة: وفكرة القيمة المضافة تستند على وجود أفكار حديثة وإبداعية، والمقصود هنا لابد من محاولة الحصول على فكرة مركزية خلّاقة للمشروع؛ لأن هنالك الكثير يفكر كفكرتك في عالمنا اليوم والبعض بدأ بالتنفيذ بالفعل، لذلك دخولك في السوق يجب أن يعتمد على قيمة مضافة تكون مكمن قوتك.الرؤية
4- الوضوح من القائدة، أو رائدة العمل: أحد أهم الأسباب التي تعيق الفريق من التقدم والتفوق في العمل وتحقيق الإنتاجية العليا، هي الضبابية وعدم الوضوح، فالوضوح مع الفريق سيحل الكثير من المشاكل؛ لذا ينبغي عليكِ الالتزام بالوضوح والشفافية مع الموظفين، فلست خيارهم الوحيد في هذا العصر.
5- التخصص: في البداية يكون الحماس هو الوقود الوحيد في بعض الأحيان لأغلب المشاريع، خاصةً الصغيرة منها والمتوسطة، ومن الحماس تعتقد قائدة المشروع أنّ بإمكانها الجمع بين العديد من الخدمات أو تقديم الكثير من المنتجات أو القيام بكل شيء، إلا أنّ هذا الأمر هو أحد الأسباب التي تُساهم في تنفير العملاء منك؛ لأنّه في ذهن العميل أنّ التخصص هو العملة التي ستراهن على نجاحك فيها، فلابد من التخصص في مجال واحد، وعند النجاح وضمان الاستمرارية يُمكنك الاستعانة بشراكات تساعدك في مجالات أخرى.
