أنتِ تقودين فريقاً من المواهب الناشئة..كيف تنمّين ثقافة التعلُّم المستمر؟

هل تسعَين لبناء فريق من المواهب الناشئة الذين يتمتعون بالاستعداد والقدرة على التكيُّف مع التغيّرات السريعة؟ في عصر التحوّلات السريعة والتطوّرات التكنولوجية، تعَد ثقافة التعلُّم المستمر أساسية لتحقيق النجاح المستدام. إنها ليست مجرد مجموعة من البرامج التعليمية؛ بل هي فلسفة تعزز من قدرة الأفراد والفرق على الابتكار والتفوُّق في أيّ مجال من مجالات العمل.
توفّر قيادةُ فريق من المواهب الناشئة، فرصةً فريدة لتعزيز عقلية النموّ، وتأسيس ثقافة التعلُّم التي يمكن أن تدفع الابتكار والنجاح. كقائد، يتمثل دوركِ في رعاية هذه البيئة من خلال: تشجيع الفضول، وتوفير الموارد، والاعتراف بقيمة التطوير الشخصي والمهني المستمر. من خلال تنفيذ الإستراتيجيات التي تعزز التعلُّم المستمر، يمكنكِ مساعدة فريقك على البقاء في صدارة اتجاهات الصناعة، وتطوير مهارات جديدة، والبقاء منخرطين ومتحمسين في أدوارهم. المفتاح هو خلق جوّ داعم؛ حيث لا يكون التعلُّم مجرد نشاط؛ بل جزءاً لا يتجزأ من العمليات اليومية لفريقك. بحسب موقع "linkedin.com".

احتضان الفضول

إن تنمية ثقافة التعلُّم المستمر تبدأ باحتضان الفضول داخل فريقك. شجّعي أعضاء فريقك على طرح الأسئلة واستكشاف أفكار جديدة، وتحدّي الوضع الراهن. ويمكن تحقيق ذلك من خلال: تخصيص وقت لجلسات العصف الذهني؛ حيث لا يُعتبر أيُّ سؤال تافهاً أو خارج النطاق. ومن خلال تعزيز بيئة تتم فيها مكافأة الفضول الفكري؛ فإنكِ تساعدين على إرساء الأساس للابتكار والنمو. تذكّري أن الفريق الفضولي هو فريق يتعلم دائماً ويتخطى الحدود.

توفير الموارد

لتعزيز التعلُّم بشكل فعال، يجب عليكِ تزويد فريقك بالموارد اللازمة. قد يعني هذا الاستثمار في الدورات التدريبية وورش العمل عبْر الإنترنت، أو توفير الوصول إلى مكتبة من الكتب والمنشورات المتعلقة بالصناعة. أوضّح أنك تدعمين نموهم من خلال تخصيص الوقت خلال ساعات العمل لهذه الأنشطة. من خلال منح فريقك الأدوات التي يحتاجونها لتوسيع معرفتهم؛ فإنكِ تُظهرين التزاماً بتنميتهم والقيمة التي تضعينها على التعلُّم المستمر.

حددي الأهداف

يعَد تحديد أهداف تعليمية واضحة وقابلة للتحقيق أمراً ضرورياً للحفاظ على الزخم في تطوير الموظفين. اعملي مع كل عضو في الفريق لتحديد مجالات النموّ، ووضع أهداف محددة. يجب أن تكون هذه الأهداف صعبة ولكن يمكن تحقيقها، مع التركيز على تعزيز المهارات على المدى القصير، والتطوير الوظيفي على المدى الطويل. ستؤدي عمليات تسجيل الوصول المنتظمة لمناقشة التقدُّم وتكييف الأهداف حسب الحاجة، إلى إبقاء فريقكِ منخرطاً وعلى المسار الصحيح.

تقديمُ نموذجٍ

كقائد، يمكنكِ تحديد نغمة ثقافة التعلُّم لفريقك. أظهري التزامكِ بالنموّ الشخصي، من خلال مشاركة تجارب التعلُّم الخاصة بكِ، والمشاركة بنشاط في فرص التطوير. عندما يرى فريقك أنكِ تسعَين للمعرفة والمهارات؛ فإنه يرسل رسالة قوية مفادها، أن التعلُّم المستمر أمرٌ متوقَّع ومحترَم. سوف يُلهم مثالكِ أعضاء فريقك ليحذوا حَذوكِ ويعطُوا الأولوية لتعلُّمهم.

تقديم الإنجازات

يعَد الاعتراف بإنجازات فريقك التعليمية والاحتفال بها، أمراً ضرورياً للحفاظ على التحفيز. سواء أكان الأمر يتعلق بإتقان تقنية جديدة أو إكمال شهادة؛ فإن التعرُّف يمكن أن يعزز أهمية التعلم المستمر. قومي بإنشاء فرص لعرض المهارات والمعرفة الجديدة لفريقك، مثل: العروض التقديمية، أو جلسات "الغداء والتعلُّم". وهذا لا يؤكد صحة جهودهم فحسب؛ بل يشجع الآخرين أيضاً على متابعة أهدافهم التعليمية.

تعزيز التعاون

تعزيز بيئة تعليمية تعاونية؛ حيث يشعر أعضاء الفريق بالراحة في تبادُل المعرفة والمهارات مع بعضهم البعض. قومي بتنظيم جلسات تدريب بين الأقران، أو قومي بإنشاء برنامج إرشادي؛ حيث يمكن للأفراد الأكثر خبرة توجيه الآخرين. وهذا لا يسهل نقل المعرفة فحسب؛ بل يقوّي أيضاً روابط الفريق، ويعزز الشعور بالتقدُّم الجماعي. عندما يشعر الجميع بأنهم معلمون وطلاب في نفس الوقت، يصبح التعلُّم رحلة مشتركة.
نصائح ملهمة: كيف تثقين بنفسك وتتغلبين على الشك في مكان عملكِ؟