هناك العديد من العوامل والمفاتيح، التي يجدر برائد الأعمال مُراعاتها، عندما يتعلّق الأمر بتأسيس المشروع التجاري، حتى ينمو الأخير وينجح ويزدهر وينتقل إلى مستوى مُتقدّم، فتُجنى الأرباح، وصولًا الى الأهداف المنشودة. تبعًا لذلك، تتناول السطور الآتية، بعض المفاتيح لنجاح المشاريع، لزيادة معرفة كل روّاد الأعمال.
4 عوامل هامة لنجاح المشاريع
يذكر المتخصّص الإداري أحمد الشمري أربع نقاط هامة، ويعدها مفاتيح رئيسة لنجاح المشاريع، هي:
- تحديد الأهداف بوضوح؛ ممّا يُساعد على التخطيط، بشكل أكثر كفاءةً، أي المقاييس والمعايير الأساسية والتحقق من النتائج للتأكد إذا كان مشروعك يسير كما ينبغي. في هذا السياق، ينبغي أن تكون الأهداف قابلة للتحقق وفي حدود الميزانية وذات نطاق زمني محدد ومرسوم.
- تعيين مدير المشروع وفريق العمل، فالأخير هو أحد أسباب نجاح المشروع، إلا أن تعيين مدير المشروع مفتاح جوهري لإدارته، فهو الذي يشرف على تقدم المشروع وإدارة الموارد والتعاون مع العملاء وتقديم التقارير، جنبًا إلى جنب القيام بدور بارز في تحفيز أعضاء الفريق واتخاذ القرارات البسيطة والمعقدة أيضًا، لذا فإنّ تعيين الشخص المناسب يُعد بمثابة مُفتاح حاسم في دورة حياة المشروع.
- مهارات الموظفين العاملين في المشروع تقرر نجاحه أو فشله إلى حد كبير، فتعيين الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة يساهم في إدارة الوقت والمجهود، بشكل أفضل للجميع.
إدارة المخاطر - إدارة المخاطر المحتملة لأي مشروع، بغض النظر عن حجمه وتعقيده، حتى لا تعيق النجاح وتكون حائلًا أمام تقدمه. من خلال تحديد المخاطر مبكرًا، يمكن اتخاذ خطوات للتخفيف منها أو القضاء عليها إذا ظهرت، وتحديد التدابير العلاجية لمواجهتها، لذلك فهي مهمة مفصلية ومفتاح رئيس لنجاح المشروع.
قد يهمك أيضًا التعرف إلى أساسيات التخطيط المالي لأي مشروع مبتدئ
أساسيات مؤثرة في نمو المشروع التجاري
يعدّد ياسر الجرداني، رائد الأعمال، بدوره، لـ"سيدتي. نت"، بعض المفاتيح الأساسية لنجاح المشروع، هي:
- دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع
- عمل دراسة جدوى اقتصادية لمدى نجاح المشروع التجاري.
- وضع خطط واضحة تخص رأس المال والميزانية وطريقة إدارة المال.
- تطوير الشخصية التجارية من خلال برنامج تدريبي متخصص.
- الإلمام بأصول التجارة.
- امتلاك رأس المال المناسب للمشروع.
- حماية أصول رأس المال.
- فهم السوق.
- تطوير خطة عمل.
- وضع دراسة جدوى.
- اختيار الموقع المناسب.
- اختيار الفريق المناسب.
- تلبية حاجة المستهلك.
- التعامل مع التجارة، بشكل جدي ومنظم.
- القدرة على التكيف بحسب تقلبات السوق.
- استخدام مبدأ وقف الخسارة.
- استخدام التكنولوجيا الحديثة في العرض والطلب والإعلانات التسويقية.
قد ترغبين أيضًا بالاطلاع على بعض الخطوات الهامة لبدء المشروع التجاري من الصفر
